@InProceedings{Kra09b,
Title = {{Unternehmenseinsatz von Open Source Software - Eine Frage richtiger Entscheidungsfindung}},
Author = {Frederik Kramer and Thomas Rehn},
Booktitle = {Proceedings der Berlin-Open, Messegelände Berlin, 22. und 23. Juni 2009},
Year = {2009},
Address = {Berlin},
Editor = {Bernd Lutterbeck},
Publisher = {Lehmanns Media},
Abstract = {Insbesondere auf Grund der erfreulichen Marktentwicklung und der Marktreife vieler Produkte, kann eine Entscheidung über die Einführung neuer Anwendungssysteme im betrieblichen Umfeld heute nicht mehr ohne die Berücksichtigung von Open Source Software erfolgen. Selbst wo Experten vor nicht langer Zeit noch Open Source Software Alternativen ernstzunehmende Marktchancen abgesprochen haben, hat der Markt inzwischen reife, d.h. auch für den produktiven Einsatz geeignete, Alternativen hervorgebracht. Obgleich es unter Ökonomen weitgehend unbestritten ist, dass reger Wettbewerb eine höhere Produktqualität zumindest begünstigt, erhöht die Berücksichtigung von Open Source Software für Entscheidungsträger zunächst die Komplexität und das Risko eines betrieblichen Entscheidungsprozesses.
Neben der nicht weit verbreiteten Kenntnis über den Nutzen und die potentiellen Risiken sind insbesondere umfassende Vorgehensmodelle für den Vergleich proprietärer und freier Alternativen unter Berücksichtigung der Nutzen und Risiken nicht verfügbar. Der Beitrag zeigt die Erweiterung und Kombination bewährter Verfahren zur Entscheidungsfindung und bettet diese mit Rücksicht auf die Unterschiede zwischen proprietärer und freier Software in ein neues umfassendes Vorgehensmodell, das auch deren Vergleich zulässt, ein. Er zeigt darüber hinaus die exemplarische Anwendung des Modells an einem realen mittelständischen Unternehmen sowie die Ergebnisse der Entscheidung circa ein Jahr nach Beginn des eigentlichen Migrationsprojektes.},
File = {Kra09b.pdf:Kra09b.pdf:PDF},
ISBN = {9783865413383},
Owner = {frederik},
Timestamp = {05.02.2013}
}
Insbesondere auf Grund der erfreulichen Marktentwicklung und der Marktreife vieler Produkte, kann eine Entscheidung über die Einführung neuer Anwendungssysteme im betrieblichen Umfeld heute nicht mehr ohne die Berücksichtigung von Open Source Software erfolgen. Selbst wo Experten vor nicht langer Zeit noch Open Source Software Alternativen ernstzunehmende Marktchancen abgesprochen haben, hat der Markt inzwischen reife, d.h. auch für den produktiven Einsatz geeignete, Alternativen hervorgebracht. Obgleich es unter Ökonomen weitgehend unbestritten ist, dass reger Wettbewerb eine höhere Produktqualität zumindest begünstigt, erhöht die Berücksichtigung von Open Source Software für Entscheidungsträger zunächst die Komplexität und das Risko eines betrieblichen Entscheidungsprozesses. Neben der nicht weit verbreiteten Kenntnis über den Nutzen und die potentiellen Risiken sind insbesondere umfassende Vorgehensmodelle für den Vergleich proprietärer und freier Alternativen unter Berücksichtigung der Nutzen und Risiken nicht verfügbar. Der Beitrag zeigt die Erweiterung und Kombination bewährter Verfahren zur Entscheidungsfindung und bettet diese mit Rücksicht auf die Unterschiede zwischen proprietärer und freier Software in ein neues umfassendes Vorgehensmodell, das auch deren Vergleich zulässt, ein. Er zeigt darüber hinaus die exemplarische Anwendung des Modells an einem realen mittelständischen Unternehmen sowie die Ergebnisse der Entscheidung circa ein Jahr nach Beginn des eigentlichen Migrationsprojektes.
