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J. Hintsch, F. Kramer, and K. Turowski, „An information system architecture for build- and engineer-to-order production of application services,“ Information systems and e-business management, p. 1, 2018.
[Bibtex]@Article{Hin18, author = {Hintsch, Johannes and Kramer, Frederik and Turowski, Klaus}, title = {{An information system architecture for build- and engineer-to-order production of application services}}, journal = {Information Systems and e-Business Management}, year = {2018}, pages = {1}, month = mar, issn = {1617-9854}, abstract = {In manufacturing, substantial efficiency gains have been achieved through industrialization. Key concepts of industrialization include standardization, automation, and modularization. Transferring these to IT service production promises increased efficiency. ERP systems apply such concepts and have been an integrating tool for making production for manufacturers more efficient. However, previous research has considered ERP systems for IT service providers either very broadly or only from a business or technical perspective. This article investigates how to apply the ERP system concept comprehensively to a specific type of IT service provider. To this end, application services are prescribed as being composed of three types of configuration models. This helps to achieve a composition of (IT) application services that is comparable to physical parts, and it further supports their management and automated production within an ERP system. An information system architecture with the ERP system at its core is presented. It supports application service production. All relevant service lifecycle phases are considered and a consistent domain model is provided that connects business and technical layer entities. Targeted companies can improve their application service production in terms of quality and efficiency by leveraging this novel automation- and model-based approach.}, date = {2018-03-01}, doi = {10.1007/s10257-018-0369-z}, file = {:Hin18.pdf:PDF}, owner = {frederik}, publisher = {Springer}, timestamp = {13.06.2018}, url = {http://dx.doi.org/10.1007/s10257-018-0369-z}, }
AbstractIn manufacturing, substantial efficiency gains have been achieved through industrialization. Key concepts of industrialization include standardization, automation, and modularization. Transferring these to IT service production promises increased efficiency. ERP systems apply such concepts and have been an integrating tool for making production for manufacturers more efficient. However, previous research has considered ERP systems for IT service providers either very broadly or only from a business or technical perspective. This article investigates how to apply the ERP system concept comprehensively to a specific type of IT service provider. To this end, application services are prescribed as being composed of three types of configuration models. This helps to achieve a composition of (IT) application services that is comparable to physical parts, and it further supports their management and automated production within an ERP system. An information system architecture with the ERP system at its core is presented. It supports application service production. All relevant service lifecycle phases are considered and a consistent domain model is provided that connects business and technical layer entities. Targeted companies can improve their application service production in terms of quality and efficiency by leveraging this novel automation- and model-based approach.
- F. Kramer, „Die Digitalisierung ist kein Schnupfen – Zu den Herausforderungen von KMU im Umgang mit der Digitalisierung,“ in Proceedings der 11. wismarer wirtschaftsinformatiktage (wiwita 2018), Hochschule Wismar, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, 2018, pp. 1-13.
[Bibtex]@InProceedings{Kra18, author = {Kramer, Frederik}, title = {{Die Digitalisierung ist kein Schnupfen - Zu den Herausforderungen von KMU im Umgang mit der Digitalisierung}}, booktitle = {Proceedings der 11. Wismarer Wirtschaftsinformatiktage (WIWITA 2018)}, year = {2018}, pages = {1-13}, address = {Hochschule Wismar, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften}, __markedentry = {[frederik:1]}, abstract = {"Die Digitalisierung ist kein Schnupfen". Diese Worte wählte der Wirtschaftsminister des Landes Sachsen-Anhalt Prof. Armin Willingmann am 12.3.2018 anlässlich der Veröffentlichung der digitalen Agenda des Landes. Tatsächlich stellt die Digitalisierung deutschlandweit besonders kleine und mittlere Unternehmen (KMU) vor besondere Herausforderungen. Während große Unternehmen in der Regel über eigene IT-Fachleute verfügen, mangelt es gerade KMU an diesen Ressourcen. In Zeiten immer höheren Bedarfs und immer knapperen Angebots derartiger Fachkräfte, stellen vor allem für KMU geringere Arbeitgeberattraktivität und vergleichsweise geringere Zahlungsmöglichkeiten ein signifikantes Problem dar. Außerdem mangelt es an "Best Practises" bzw. Leitfäden, die ausgehend von einer Situationsbestimmung, KMU dazu befähigen würden, das Thema strukturiert anzugehen. Der vorliegende Beitrag befasst sich anhand eines exemplarisch gewählten Einzelfallbeispiels aus dem Land Sachsen-Anhalt mit der Frage, mit welchen besonderen Herausforderungen insbesondere bei traditionellen, vergleichsweise wenig digitalisierten Handelsbetrieben zu rechnen ist. Es unternimmt dabei den Versuch, anhand konkreter Herausforderungen des KMU, die Elemente der Digitalen Agenda des Landes Sachsen-Anhalt auf ihre konzeptuelle Wirksamkeit zu prüfen. Der vorliegende Artikel hat dabei den Anspruch zugleich einen praktischen Nutzen für die weitere Gestaltung der digitalen Agenda, als auch für das exemplarisch gewählte KMU selbst im Hinblick auf dessen Digitalisierungsbemühungen zu liefern. Keywords: Digitalisierung, Digitale Agenda, KMU, Sachsen-Anhalt}, file = {:Kra18.pdf:PDF}, isbn = {9783942100588}, issn = {1612-0884}, keywords = {Digitalisierung, Digitale Agenda, KMU, Sachsen-Anhalt}, owner = {frederik}, timestamp = {30.05.2017}, }
Abstract„Die Digitalisierung ist kein Schnupfen“. Diese Worte wählte der Wirtschaftsminister des Landes Sachsen-Anhalt Prof. Armin Willingmann am 12.3.2018 anlässlich der Veröffentlichung der digitalen Agenda des Landes. Tatsächlich stellt die Digitalisierung deutschlandweit besonders kleine und mittlere Unternehmen (KMU) vor besondere Herausforderungen. Während große Unternehmen in der Regel über eigene IT-Fachleute verfügen, mangelt es gerade KMU an diesen Ressourcen. In Zeiten immer höheren Bedarfs und immer knapperen Angebots derartiger Fachkräfte, stellen vor allem für KMU geringere Arbeitgeberattraktivität und vergleichsweise geringere Zahlungsmöglichkeiten ein signifikantes Problem dar. Außerdem mangelt es an „Best Practises“ bzw. Leitfäden, die ausgehend von einer Situationsbestimmung, KMU dazu befähigen würden, das Thema strukturiert anzugehen. Der vorliegende Beitrag befasst sich anhand eines exemplarisch gewählten Einzelfallbeispiels aus dem Land Sachsen-Anhalt mit der Frage, mit welchen besonderen Herausforderungen insbesondere bei traditionellen, vergleichsweise wenig digitalisierten Handelsbetrieben zu rechnen ist. Es unternimmt dabei den Versuch, anhand konkreter Herausforderungen des KMU, die Elemente der Digitalen Agenda des Landes Sachsen-Anhalt auf ihre konzeptuelle Wirksamkeit zu prüfen. Der vorliegende Artikel hat dabei den Anspruch zugleich einen praktischen Nutzen für die weitere Gestaltung der digitalen Agenda, als auch für das exemplarisch gewählte KMU selbst im Hinblick auf dessen Digitalisierungsbemühungen zu liefern. Keywords: Digitalisierung, Digitale Agenda, KMU, Sachsen-Anhalt
- N. Todorova, „Facilitating team event management – a design science approach,“ Master Thesis, 2018.
[Bibtex]@MastersThesis{, author = {Nikolina Todorova}, title = {Facilitating team event management - A design science approach}, school = {Otto-von-Guericke-Universität}, year = {2018}, abstract = {This thesis uses the design science methodology to improve the team event organization process. The process itself is first derived using a qualitative approach by conducting an interview and by using the author’s personal experience. Then the modeled process is used to design a tool, which will facilitate the team event organization. To show that the design is applicable, an example implementation of the tool in Odoo is applied. At the end, the tool is evaluated by conducting another interview. The results show that the tool improves the process of team event organization and thus brought it one step further. Practical implication for improving the organization process and directions for future work are also discussed.}, timestamp = {2018.04.05}, }
AbstractThis thesis uses the design science methodology to improve the team event organization process. The process itself is first derived using a qualitative approach by conducting an interview and by using the author’s personal experience. Then the modeled process is used to design a tool, which will facilitate the team event organization. To show that the design is applicable, an example implementation of the tool in Odoo is applied. At the end, the tool is evaluated by conducting another interview. The results show that the tool improves the process of team event organization and thus brought it one step further. Practical implication for improving the organization process and directions for future work are also discussed.